福建建工集团党委委员、副总经理、工会主席林维出席会议并作指导讲话。她指出，今年是党的二十大召开之年，做好下半年工作，实现全年目标任务，责任重大、任务艰巨。结合当前宏观经济形势及集团工作重点，她强调了“三个坚持”：

一要坚持强基固本，持续抓好党的建设。中国武夷新一届党委班子要强化自身建设，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用；进一步深化党建品牌建设，抓好党员日常教育管理和素质提升，推动党建与发展同频共振；统筹抓好宣传思想工作和企业文化建设，塑造积极向上、敢拼会赢的生态和文化。

二要坚持深化改革，打造高素质人才队伍。继续攻坚改革重难点，确保年底前全面完成改革三年行动扫尾工作；扎实推进“八闽综改”试点方案落实，拓宽中武电商国际供应链综合服务格局；持续深化劳动和薪酬制度改革，推进管理层任期制和契约化工作，坚决杜绝“躺平”“等靠要”现象，激发人才队伍活力和创造力。

三要坚持聚焦整改，提升合规治企水平。全力抓好省委巡视反馈问题整改，切实构建“压实责任-量化考核-反馈整改”工作闭环；结合上市公司治理规范，进一步强化企业合规性建设；大抓执行力建设，切实把“提高效率、提升效能、提增效益”落到实处。

公司党委书记、董事长郑景昌作总结讲话。他指出，企业发展既要仰望星空找准目标，也要脚踏实地行稳致远。在公司深化改革、转型升级的攻坚期，要清醒认识“四个务必”：领导干部务必向“躺平”“摆烂”说不，职能管理机构务必充分发挥监督指导职责，经营绩效考核务必更加突出利润导向，转型升级务必抓住行业深度调整带来的结构性机会。

就全力以赴完成全年稳增长目标，他提出六点要求：一要坚定“高”的站位，宣传贯彻好党的二十大精神。二要夯实“稳”的态势，奋力完成年度经营目标。三要激发“新”的动能，持续推进改革纵深发展。四要练就“强”的本领，提升参与市场竞争能力。五要弘扬“实”的作风，积极主动凸显担当作为。六要把握“严”的要求，系统构建风险防控体系。

公司总经理陈平主持会议并作半年度工作报告。他以房地产销售去化及区域化发展巩固再提升、国际工程重点项目拓展及风险防控逆势再突破、物业服务和跨境电商市场化竞争力稳步再提高、存量资产盘活及融资渠道拓展优化再创新、关系公司发展全局的重点项目开发建设加快再提速“五个再”系统总结了上半年经营工作，并从提升经营成效、改进管理水平、强化党建引领等三方面部署了下半年具体工作。

他强调，行业深度调整带来的不仅是阵痛和危机，更是机遇和重生，公司上下要在思危中应变局、在思进中求突破、在思变中谋发展，以“时时放心不下”的责任感，坚定不移推进公司高质量发展。

公司党委副书记、工会主席林金铸作半年度党建、意识形态工作报告。他强调要紧扣“党建与业务双融双促双提升”的思路，把握好“五个高质量”：即治党从严把稳高质量发展前进方向、统一思想营造高质量发展红色氛围、固本强基提供高质量发展组织保障、融入中心打造高质量发展动力引擎、同心协契汇聚高质量发展澎湃力量。

公司纪委书记叶向秋作半年度纪检工作报告。他以管党、作风、治理、执纪、自律“五个从严”回顾了公司纪委上半年工作成效，并从加强“全周期管理”、完善部门会商工作机制、强化监督执纪问责、压实全面从严治党主体责任等方面对下半年纪检监察工作作了部署。

国际事业部、房地产事业部、中武电商、武夷物业、北京武夷、福州复寅等6家单位在会上作了交流发言。