8月12日，中国武夷召开数字化转型务虚会，深入研究探讨公司数字化转型方向，进一步深化数字化认识，明晰数字化转型目标，谋划部署各阶段公司数字化转型的具体工作。公司党委书记、董事长郑景昌作指导讲话，公司党委委员、总经理陈平主持会议，公司领导班子成员、总部各部门及权属单位负责人参加会议。

围绕公司数字化转型的困难和问题、切入点和方法，与会人员畅所欲言，积极为公司数字化转型建言献策。

在听取总部各部门、权属单位的交流汇报后，郑景昌指出，近年来，公司着力推进重点业务领域数字化转型升级，相继完成了办公协同平台、财务NC系统、房地产数字营销系统等平台的建设，数字化工作取得了初步成效。他对公司数字化转型工作提出了三点要求：一要坚持问题导向，强化场景应用；二要强化组织保障，进行协同作战，推动协同作战；三要坚持与时俱进，完善动态评估。

会议强调，要紧跟省国资委、集团工作部署，发挥系统优势，用好系统观念、系统方法，紧紧抓住数字化转型机遇，推动公司数字化改革在正确的跑道上跑出加速度、跑出好成绩，扎实推进公司管理现代化和经营机制转换，进一步降本增效，增强核心竞争力。