2026年4-5月，中国武夷肯尼亚分公司深入贯彻公司《监督工作会商机制管理办法》，立足肯尼亚项目监督实际，主动联合材料设备部，以“协同聚合力、监督促实效”为工作主线，聚焦机械设备管控、数字化监督赋能、廉洁教育提质、关键岗位监管四大重点领域，推动监督工作贯通协同、常态长效，切实服务公司“一带一路”建设大局，深化“清风武夷”廉洁文化品牌建设，持续筑牢境外项目廉洁风控防线，为海外业务稳健发展提供坚强纪律保障。

聚焦机械设备全生命周期管控

分公司纪委主动牵头，联合材料设备部深入肯尼亚项目一线，组织开展机械设备专项盘点整治。全程督导规范张贴设备二维码标识，严格执行“一物一码、动态溯源”管理机制，通过精准把控机械设备进场验收、现场使用、日常维保、闲置处置全流程关键环节，实现设备资产管控可追溯、可核查、可监管，有效堵塞管理漏洞，防范物资流失风险，以精准监督守住境外项目资产安全底线，同时为闲置资产盘活利用夯实管理基础。

聚焦数字化监督赋能提质

立足境外项目管理实际，分公司纪委牵头开展轻流系统使用专题宣讲与实操培训，面向项目管理人员、业务骨干，精准解读系统操作规范、权限设置标准及数据报送要求，推动系统应用全面普及、落地见效。同步围绕系统二期功能建设广泛征集一线意见建议，聚焦审批流程优化、风险智能预警、跨部门协同联动等痛点难点，精准优化功能模块设计。以数字化手段破除监督壁垒，促进职能监督与纪检监督同向发力、同频共振，持续提升监督工作的精准化、高效化水平。

聚焦重要节点筑牢廉洁防线

结合树立和践行正确政绩观学习教育，扎实开展清明、五一期间廉政教育，通过专题学习、典型案例警示、规章制度宣贯等多元形式，引导境外全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，切实筑牢廉洁从业思想根基。同步组织项目班子、分公司部门副职及以上人员开展节日廉政谈话，层层压实“一岗双责”，紧盯关键少数、关键岗位、关键环节，始终把纪律和规矩挺在前面，持续筑牢境外员工廉洁思想防线，涵养风清气正、干事创业的经营生态。

此次监督会商机制的落地实践，既是中国武夷肯尼亚分公司深化“大监督”体系建设的务实行动，也是推动纪检监督与业务职能监督深度贯通、同向发力的创新实践。通过构建信息互通、线索共商、问题共治的协同监督格局，精准破解境外项目监督力量分散、联动不够、履职偏弱、整改不实等突出痛点。通过资源整合、流程衔接、闭环管控，进一步织密织牢境外监督网络，全面提升基层治理和风险防控效能。

下一步，中国武夷肯尼亚分公司将持续深化用好监督会商机制，坚守实事求是、依规依纪、协同高效原则，切实把监督会商成果转化转化为问题整改实效、制度建设成果和基层治理效能。始终以高质量监督赋能廉洁项目建设，深耕厚植“清风武夷”廉洁文化品牌，为公司境外业务稳健运营、行稳致远，高质量服务共建“一带一路”大局筑牢坚强纪律保障。