纪检监察工作的规范化、法治化、正规化，是推进高质量发展的关键密码，也是构建大监督格局的坚实基础。近年来，中国武夷纪委直面基层监督难题，以培育纪检工作示范点为突破口，健全监督机制，整合监督力量，传播廉洁理念，带动纪检监察工作“有力推进”与“有效融合”双轮同进，为企业发展注入“廉动力”。

「立魂·淬剑」强监督铁军

公司纪委坚持把能力提升作为工作落实的引擎，将教育培训视为强化“三员”队伍监督履职本领的关键举措，着眼强基固本，精准施训，致力于锻造敢于善于斗争的纪检监察队伍。学用贯通淬炼能力。采用轮流主讲、互动研讨、情景模拟等新形式，开展党的创新理论、纪检监察业务通识、制度宣贯讲解等培训，持续提升培训实效，逐步实现从“要我监督”向“我会监督”的工作转变。压实责任激发活力。通过述责述廉工作、深化综合考核评价等手段，在推进监督任务落实、问题整改跟进、监督情况反馈等具体事项上狠抓落实，压实基层监督责任链条，增强“三员”队伍发现问题、解决问题的主动性，进而达到“要我监督”向“我要监督”的作风蜕变。敢为善督彰显魄力。以“五廉行动”为依托，推动基层单位将纪律教育融入日常、抓在经常，切实把“全周期”理念贯穿到责任全链条、对象全覆盖、管理全过程之中，让监督成为习惯，让廉洁成为自觉，扭转“要我监督”向“我敢监督”的良好局面。

「立标·筑基」注融合活水

面对业务分布点多线长面广等复杂情况，公司纪委秉持系统思维，立足主责主业，把握整体统筹与重点推进，“点”上突破，“面”上推进，培树一批亮点特色鲜明、引领作用突出的示范点。以“智”领题筑防线。肯尼亚分公司创新“纪检+”监督机制，开展“1+3”联控行动，通过整合廉政宣传、党建群团活动、安全生产和业务监督检查，筑牢安全与廉洁双防线，为海外项目稳健运营清障护航。以“点”破题树形象。武夷物业公司以“点题整治”为抓手，始终坚持服务先行驱动提质增效，主动对所辖11个住宅项目公共收益收支状况开展自查自纠，大力推行项目经理接待日，主动探寻问题症结，化“难点”为“亮点”，不断提升服务效能。以“督”解题助发展。南京中武、宁德公司紧紧抓住解决项目建设“堵点”这一“牛鼻子”，积极推动基层监督与生产经营深度融合，靶向解决工程进度滞后、清单核对延迟等难题，提高项目履约能力，降低企业经营风险。

「立新·破局」谋善治之道

公司纪委始终坚持以防范化解经营风险和廉洁风险工作为重点，强化监督主责，推动监督下沉，凝聚监督合力，深化监督整治，提升监督效能，实现监督治理同题共答、同心共行。推进“协同+监督”模式。埃塞分公司不断夯实制度基石，优化廉洁风险防控机制，推动编制标准化部门周报表，将风险点分解细化，与各职能部门日常监管相融合，并通过周例会动态跟踪，成功构建起常态长效的监督模式，树牢管业务必须强监督理念。拓展“管理+监督”路径。肯尼亚分公司紧盯材料设备管理领域廉洁风险，通过引入轻流管理系统，通过规范材料采购、设备管理权力运行流程，实现库存周转率提升15%，关键环节廉洁风险点覆盖率超80%，以信息化手段推动基层监督治理提质增效。创新“技术+监督”机制。中武电商对海量业务数据进行深度挖掘和分析，自主研发了科链风控系统，嵌入客商准入风险评估、项目立项打分、定期预警等多项核心功能，通过智能化识别、检查，提升风控精准度与运营效率，显著提升监督治理实效。

下一步，公司纪委将锚定“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动目标，深学细悟习近平总书记关于纪检监察队伍建设重要论述，全面贯彻二十届中央纪委四次全会精神，以守正创新为舵，以自我革命为刃，以协作联动为桥，持续深化“示范引领+点面融合”工作机制，打通基层监督的“最后一公里”，全力营造政治清明、企业清廉、干部清正的政治生态，为企业高质量发展清障除淤护航。